(一) 中心管理体制及运行机制
企业根据实际需要，对工程技术研究中心进行了合理的构建，中心设立工程技术研究中心技术委员会、专家委员会、技术研发部、实验室、试制车间和质检部等部门。
企业制定了短中期及年度发展规划，资源配备到位，激励制度健全，创新体系完善，主要的中心管理制度包括：《济南鑫捷瑞电气有限公司技术中心管理条例》、《项目管理办法》、《人力资源技术等级评定办法》、《知识产权管理制度》等规章制度。工程技术研究中心运行的制度主要包括薪酬制度、社会保障、教育培训和奖惩制度等方面，这些制度的建立和有效施行为工程技术研究中心提供了强有力的保障。
(二) 中心的主要任务
1. 新产品、新工艺、新装备和新材料的研究开发
工程技术研究中心在深入分析和准确把握市场的基础上，重点做好支撑企业中长期发展需要的研究开发工作，特别要不断研究开发出具有市场前景、竞争力的新产品、新工艺和新技术，积极搞好引进技术的消化、吸收和创新，充分利用国内外先进技术成果进行综合集成和应用开发，形成有自主知识产权的主导产品和核心技术。
2. 企业技术创新战略和技术发展战略的决策咨询
工程技术研究中心具备技术和市场信息的获取、分析和判断能力，从技术机会和市场机会相结合的角度对企业技术创新决策提供咨询，并参与企业发展战略和承担技术创新战略规划的制定和实施。
3. 企业技术创新体系建设与产学研合作和对外合作
工程技术研究中心是企业技术创新体系的重要组成部分，是产品技术创新的基础平台。企业技术中心成为企业实施产学研合作的主要载体，积极主动地与高等院校、研究院所建立多种形式的合作协同关系，有效地组织和运用社会资源为企业技术创新服务。加强与国内外同行业的交流与合作，联合开展战略性研究开发，推动产业技术的升级换代。
4. 企业技术创新人才的培训与技术服务
工程技术研究中心创造必需的、先进的研究开发条件，建立有效的激励机制，吸引国内外的科技人才到企业技术中心工作和开发，增强企业对科技人员的凝聚力和吸引力，持续提升公司技术人员的整体素质，以致公司有能力向客户、行业和社会输出高水平的技术服务和人才。
5.积极开展新项目技术开发、应用与服务，推动科技成果的移植、转化与产业化，以此产生的效益为技术开发提供资金支持，走技术中心依托企业、自我生存、自我发展的道路。
6.建立有效的人才激励机制，吸引优秀的科技人才到公司开展科学和技术研究开发工作，增强公司对科技人员的凝聚力;组织科技人员的学习培训，加快科技人员的知识更新，为企业培养和造就高素质的技术人才。
(一) 中心近期(2016-2018)发展目标
(1)开展科研开发：智能机电数控设备领域新产品、新技术、新工艺的研究与开发，充分利用国内外先进技术成果进行综合集成和应用开发，积极搞好引进技术的消化、吸收和创新，不断研究开发有市场前景、有竞争力的新产品、新工艺、新技术，形成有自主知识产权的主导产品和核心技术。
技术中心每年要成功开发10项以上的新产品、新技术、新工艺，加强自主知识产权的申请与保护，积极争取承担国家、省、地市技术创新项目，并按要求按期完成。
(2)信息资源整合：技术创新要坚持以市场为导向，不断提高技术和市场信息的获取、分析和判断的能力，从技术机会和市场机会相结合的角度对企业技术创新决策提供咨询，参与企业发展战略研究，承担企业技术创新战略规划、年度开发计划等的制定和实施。
(3)实施产学研合作：积极与山东大学、山东职业学院等高等院校、科研院所建立多种形式的合作协同关系，有效地组织和运用社会资源为企业技术创新服务。同时，加强与国内外同行业的交流与合作，联合开展战略性研究开发，推动产业技术的升级换代。每年至少与高等院校、科研机构或同行业企业合作开展课题研究1项。
(4)培育技术创新队伍：建立有效的激励机制，保证技术中心人均收入不能低于企业的年人均收入;完善必需的先进的研究开发条件，在引进国内外先进技术开发仪器设备的同时，也要自主研发部分技术开发设备;增强企业对科技人员的凝聚力，吸引国内外的科技人才到企业技术中心工作，不断发展壮大企业的技术创新队伍，提高企业技术人员的整体素质。
(5)发挥核心带动作用：对企业内部其他层次的技术开发机构进行系统的指导、咨询、评价服务，使中长期研究开发工作与近期产品开发和商品化紧密结合，能够将技术创新与成果转化有效的结合起来，在企业技术开发体系中发挥核心带动作用，推动企业更好、更快的发展。
